自古以來，“千軍易得，一將難求”似乎都在說明中層管理者的重要，而在“商場如戰場”的今天，一個充滿戰斗力的企業對于人才的側重卻似乎在發生著悄然的變化。與企業內的“良將”相比，兼具管理能力和專業性的“精兵”則顯得更加重要。

所謂精兵，即團隊主管或班組長。他們既是管理者又是操作工，不僅要理解高層的意圖和方向，貫徹中層的工作策略，更要帶動團隊員工的積極性，為他們提供工作執行及經驗上的幫助。然而， 大多數企業的基層管理者由工作經驗較為豐富的老員工但當，雖然有一定實踐經驗，卻缺乏實際管理能力和業務更新能力。長期如此，基層管理人員既達不到晉升為中層管理的水平，也很難合理利用其他團隊成員的互補優勢創造最大的工作能量。此外，由于大多數基層管理人員缺乏學習的機會，很難把本專業最新的技術內容引入日常工作中。

如何才能幫助企業的基層管理人員全面提高管理及專業水平？一些教育機構也開始將目光集中于企業基層管理人員的培養。作為國家級公共服務體系，弘成學習中心以網絡為主要媒介，利用全國近百家學習中心和超過150個知名院校的熱門專業，向企業基層管理人員提供一站式網絡學歷教育支持服務。不僅可以提升其個人學歷，還可以通過進修工商企業管理等專業獲得企業管理知識，提高管理水平。而完全在線的學習過程也讓基層管理者既省去了往返于學校的時間，又讓他們重新找到學習的感覺，便于吸取最新的業務知識。

在網絡教學范圍以外，弘成學習中心還將整合優質的教育資源，邀請班組長培訓專家免費進企業面授培訓，為企業班組長提供項目實訓和管理意識的提升，并分批組織拓展訓練，幫助企業及基層管理人員打造團隊的凝聚力。

德國史學家蒙森曾說：優秀的士兵往往可以彌補將軍們的錯誤。基層管理者自身執行力和管理能力的強弱直接決定所帶領團隊的執行力和戰斗力強弱。在當下，身為“兵頭將尾”的基層管理者難以受到企業高層的重視，這往往成為企業策略執行不暢、發展緩慢的主要因素，同時也讓企業的人才建設難有作為；而企業一旦對基層管理者開展計劃系統的學歷提升及業務培訓，不僅能為企業員工提供受益終生的福利，更可在企業的長遠戰略中奠定穩固的基石。